Los de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los “procesos ocultos” del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo,...
Cambio organizacional
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Ficha Técnica
| Temáticas | |
|---|---|
| Publicación | 1 noviembre 2007 |
| Colección | RECURSOS HUMANOS |
| Presentación | Rústica con solapas |
|---|---|
| Formato | 15.7 x 23.2 cm |
| Editorial | Deusto |
| ISBN | 978-84-234-2518-1 |
|---|---|
| Páginas | 194 |
| Código | 0000350478 |
Sobre el autor de Cambio organizacional
Robert J. Marshak
Robert J. Marshak es presidente de Marshak Associates, e imparte cursos de management y cambio organizacional en la American University. A su vez, es editor del Journal of Applied Behavioral Science y miembro de la Organization Development Network. Fue galardonado con el premio Development Network’s Lifetime Achievement en el año 2000. Actualmente es profesor en la School of Public Affairs, American University en Washington D.C.
Opiniones
Opiniones sobre Cambio organizacional
"En mi experiencia como consultora que ha aplicado estas herramientas durante más de diez años, puedo decirle que si usted las añade a su visión como directivo del cambio, elevarán su capacidad de impacto, no sólo con sus colaboradores, sino también con sus clientes".
"Este es un libro imprescindible para estudiantes, teóricos y practicantes en el área del cambio organizacional. Es un libro destinado a convertirse en un clásico."
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