La creación de prosperidad, energía y alegría en un mundo de baja confianza
Multitud de investigaciones demuestran que los resultados de las organizaciones que trabajan con altos niveles de confianza triplican, prácticamente, los de las organizaciones que operan con bajos niveles de ella. Las personas con alta confianza tienen más probabilidades de encontrar trabajo o de ser ascendidas; acceden a los mejores proyectos y son las últimas en ser despedidas.
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| Temáticas | |
|---|---|
| Publicación | 12 septiembre 2013 |
| Colección | Biblioteca Covey |
| Presentación | Rústica con solapas |
| Traductora | Montserrat Asensio Fernández |
|---|---|
| Formato | 15.5 x 22 cm |
| Editorial | Ediciones Paidós |
| ISBN | 978-84-493-2920-3 |
| Páginas | 368 |
|---|---|
| Código | 0010034538 |
| Tinta ilustraciones interior | b/n viñetas |
En las circunstancias actuales, la recuperación de la confianza es necesaria en todos los ámbitos para superar la crisis.
Una fórmula revolucionaria que convierte a la confianza en un verdadero factor multiplicador para líderes, equipos, organizaciones e incluso países.
Stephen M. R. Covey es el cofundador y director ejecutivo de CoveyLink y del FranklinCovey Global Trust Practice, y es autor del bestseller internacional La velocidad de la confianza.
Es un prestigioso conferenciante y autor, y asesora en materia de confianza, liderazgo, ética y colaboración a organizaciones de todo el mundo. Obtuvo un Máster de Dirección de Empresas por la Universidad de Harvard y fue director ejecutivo del Covey Leadership Center, que, bajo su disposición esencial, se convirtió en la mayor empresa de desarrollo del liderazgo del mundo. Actualmente reside con su mujer e hijos cerca de las Montañas Rocosas.
Puede seguir a Stephen M. R. Covey (@StephenMRCovey) en Twitter, Instagram, Facebook y LinkedIn.
Fundadora, Presidente y Senior Executive Coach. Rebecca asesora a ejecutivos de alto nivel para mejorar la efectividad de su liderazgo personal y profesional, buscando primero comprender los fundamentos de las preferencias de personalidad, patrones históricos de relación y estilos de comunicación y luego evaluar cómo estos fundamentos afectan a las relaciones interpersonales y el desempeño del liderazgo.
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