La práctica del liderazgo adaptativo

Las herramientas y tácticas para cambiar su organización y el mundo

Sinopsis de La práctica del liderazgo adaptativo

Ron Heifetz fue el primero en presentar una nueva y osada teoría sobre el «liderazgo adaptativo» en su primer libro: Liderazgo sin respuestas fáciles. A este, le siguió Liderazgo sin límites, en el que, junto a Marty Linsky, su colega de Harvard, ofrecía una serie abrumadora de argumentos y de ejemplos que enseñaban cómo liderar y sobrevivir entre los peligros del cambio. Ahora, Heifetz...

Opciones de compra

Elegir formato:

Rústica con solapas25.90 €

Ficha Técnica

Temáticas	Empresa Liderazgo y Management
Publicación	7 junio 2012
Sentido lectura	Occidental
Colección	Empresa

Presentación	Rústica con solapas
Traductora	Montserrat Asensio Fernández
Formato	15.3 x 22 cm
Editorial	Ediciones Paidós

ISBN	978-84-493-2601-1
Páginas	400
Código	0010007458
Tinta ilustraciones interior	Integradas en b/n

Sobre los autores de La práctica del liderazgo adaptativo

Marty Linsky

Marty Linsky, ha sido docente en la facultad Kennedy de Harvard durante más de veinticinco años. Ha dirigido varios programas sobre liderazgo y gestión ejecutiva en Harvard.

Ir a ficha de autor

Alexander Grashow

Alexander Grashow, cofundador del programa Bridging Leadership, que diseñó acuerdos de colaboración entre de distintos sectores en África, Asia, Latinoamérica y Estados Unidos. Ha sido miembro del consejo docente en la facultad Wagner de la Universidad de Nueva York y en la facultad Kennedy de la Universidad de Harvard.

Ir a ficha de autor

Ronald Heifetz

Ronald Heifetz es director-fundador del Centro para el Liderazgo Público en la facultad Kennedy de Harvard. Reconocido por su innovador trabajo sobre la práctica y la teoría del liderazgo.

Ir a ficha de autor