Dieciséis años después de su primera edición en 1996, el libro Lean Thinking sigue considerándose uno de los manuales de referencia del management y clave para entender el concepto del pensamiento Lean: el sistema más idóneo para crear valor y, al mismo tiempo, evitar los despilfarros en cualquier organización.
Ahora que todas las economías del mundo están experimentando grandes cambios,...
Lean Thinking
Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa
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Ficha Técnica
| Temáticas | |
|---|---|
| Publicación | 2 febrero 2012 |
| Sentido lectura | Occidental |
| Colección | Gestión 2000 |
| Presentación | Rústica con solapas |
|---|---|
| Traductor | Emili Atmetlla |
| Formato | 15 x 23 cm |
| Editorial | Gestión 2000 |
| ISBN | 978-84-9875-021-8 |
|---|---|
| Páginas | 504 |
| Código | 0010006434 |
| Tinta ilustraciones interior | b/n gráficos, cuadros, etc. integradas |
Sobre los autores de Lean Thinking
Daniel T. Jones
DANIEL T. JONES es líder en gestión del pensamiento y asesor de la aplicación del sistema Lean, un proceso de optimización empresarial útil para cualquier compañía y puesto en práctica por Toyota. También ejerce de presidente fundador de la Lean Enterprise Academy en el Reino Unido, dedicada a promover y adaptar este método.
James P. Womack
JAMES P. WOMACK es licenciado en Ciencias Políticas, máster en sistemas de transporte por Harvard desde 1975 y doctor en Ciencias Políticas por el MIT. En 1997 fundó el Lean Enterprise Institute (LEI), donde ejerce de presidente, para implementar el pensamiento Lean en todo tipo de industrias. Es coautor de diversos artículos y libros como Soluciones Lean (Gestión 2000), escrito junto con Daniel T. Jones.
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