El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo.
En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutarla de forma...
Cómo utilizar el cuadro de mando integral
Para implemenar y gestionar su estrategia
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Ficha Técnica
| Temáticas | |
|---|---|
| Publicación | 10 mayo 2016 |
| Sentido lectura | Occidental |
| Colección | Gestión 2000 |
| Presentación | Rústica con solapas |
|---|---|
| Traductores | Carlos GanzinelliAdrià de Gispert Ramis |
| Formato | 14.7 x 23 cm |
| Editorial | Gestión 2000 |
| ISBN | 978-84-9875-427-8 |
|---|---|
| Páginas | 416 |
| Código | 0010139658 |
| Tinta ilustraciones interior | Integradas en b/n |
Sobre los autores de Cómo utilizar el cuadro de mando integral
Robert S. Kaplan
Robert S. Kaplan es profesor emérito de Desarrollo del Liderazgo en la Harvard Business School. Anteriormente pasó dieciséis años en la Graduate School of Industrial istration de la Universidad Carnegie-Mellon, donde ocupó el cargo de decano de 1977 a 1983. Kaplan se licenció en Ingeniería Eléctrica por el MIT y tiene un doctorado en Investigación de Operaciones por la Universidad de Cornell.
David P. Norton
David P. Norton es fundador de Palladium Group. Comenzó su carrera académica en el Polytechnic Institute de Worcester donde se licenció en Ingeniería Eléctrica. Tiene también un máster en Investigación de Operaciones del Florida Institute of Technology, un MBA de la Florida State University y un doctorado en istración de Empresas por la Harvard Business School.
Son coautores de los bestsellers El Cuadro de Mando Integral (2000), Mapas estratégicos (2004) y Alignment (2006), todos ellos publicados por Gestión 2000.
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Opiniones sobre Cómo utilizar el cuadro de mando integral
Kaplan y Norton continúan revolucionando en materia de control de gestión. Después de proponer el método ABC y el Cuadro de Mando Integral (CMI), en este libro exponen cómo conseguir que la estrategia y el CMI se implanten con éxito. Los múltiples casos reales expuestos permiten aplicar estos planteamientos en empresas y organizaciones de todo tipo.
El cuadro de Mando Integral nos ha permitido mejorar nuestros resultados y unir a nuestros empleados con un sistema que mide, motiva e incentiva de forma coherente con la estrategia.
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